週末株式会社です。
今年最後の満月
週末株式会社は、60歳での退職を
目標にして日々節約と投資に励んでいます。
さて、日本の雇用流動化は、
近年、少しずつ進んではいますが、
依然として他の先進国と比較すると
低い水準です。
戦後、日本企業は、
新卒一括採用と終身雇用を基本とする
慣習が根強く残ってきました。
これが雇用流動化の大きな障壁と
なっています。
また、年齢や勤続年数に基づいて
賃金が決まる制度が一般的であり、
転職によって得られるメリットが
限定的であることも、
雇用流動化を阻む要因の一つです。
日本企業は、社内での人間関係を
重視する傾向があり、転職に対して
後ろめたさを感じる人が多いことも、
雇用流動化を遅らせる要因となっています。
一方で、雇用流動化が進んでいる
兆候もいくつかあります。
正規雇用よりも雇用が流動的な非正規雇用の
割合が増加しています。
また、若年層を中心に、
転職を積極的に考える人が増えています。
今後は、年功序列ではなく、
個人の能力やスキルに基づいて評価し、
仕事を与えるジョブ型雇用への移行が
進んでいくと考えられます。
企業にとって、雇用の流動化は
・人材の多様化
・人材の最適配置 等
のメリットが考えられます。
多様なバックグラウンドを持つ
人材を採用することで、
組織の活性化が期待できます。
また、それぞれの社員の能力やスキルに合った
仕事を割り当てることで、
生産性の向上につながります。
更に外部から新しいアイデアや技術を
取り入れることで、
イノベーションを促進できます。
一方で、雇用の流動化は、
・人材育成のコスト増
・ノウハウの流出
・ 組織の安定性の低下
等のデメリットもあります。
では、よい投資を。
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Weekend Inc.
Although Japan's employment mobility has made some progress in recent years, it is still low compared to other developed countries.
Since the end of World War II, Japanese companies have had a deep-rooted practice of hiring new graduates en masse and employing them for life.
This has been a major barrier to employment mobility.
So, good investing.
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