週末株式会社です。
管理職と部下、
若手もいれば、ミドルリーダーもいる。
管理職は、それらを成長させる責務を負う。
そうは言っても、簡単に人は育ちません。
世界的な科学者であっても、
そうした状況は同じようです。
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ノーベル賞の管理職・田中耕一氏の反省
「若手との間に『崖』あった」
「管理するのは自分の得意科目ではないが、
この体たらく。反省しないといけない」。
2002年にノーベル化学賞を受賞した島津製作所の
田中耕一エグゼクティブ・リサーチ フェローは
こう話す。
島津製作所もまた近年、
エンゲージメント（働きがい）向上に
注力している企業の1つ。
日経ビジネスが今回作成した
「社員がオススメする企業ランキング」で
42位だった。
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首位は三井物産 オープンな社風磨く
だが、田中氏がノーベル化学賞を
受賞したのを機に設立され、同氏が所長を務める
田中耕一記念質量分析研究所では、
エンゲージメントの低さが大きな課題となった。
24年の調査で同研究所はなんと、
全社平均よりも15ポイントほど低いスコアを
記録してしまっていた。
「最近の若手は表立っては強く主張しない。
表面上は受け入れてくれているように
見えていたが、（エンゲージメント調査の）
アンケートで課題が浮き彫りに
なったのかもしれない」。
副所長の関谷禎規氏は当時をこう振り返る。
「壁」どころか「崖」だった
課題として浮き彫りになったのは、
「キャリア開発について議論する機会が少ない」
「部署としての目標が不明瞭に感じる」といった
ものだった。田中氏は驚いた。
「キャリアは上司が考えるようなものではなく、
自主的に考えるものではないのか。
それに部署の目標は期頭方針として
説明しているはずなのに……」
（日経ビジネス 神田啓晴）
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職場内で立場が高かったり、
社会的な名声を得ていたりすると、
よほど親しくないと下の立場から
声を掛けられないものです。
芸能界などはその典型でしょう。
職場で上下が分断されていると、
業績にも影響があります。
強いては早期離職に繋がりかねません。
では、どうしたら良いのだろうか？
週末株式会社は、
・朝のあいさつ
・部下の話に傾聴
することを心がけています。
特段能力に優れているわけではないので、
部下には持てる力を発揮してほしいと
願っています。
その一助になればと思い、
部下の提案を聞くようにしています。
できれば実現できるように助言します。
少し修正すれば、協力者は増えます。
小さな職場では、これくらいで軌道になります。
大きな組織になるとそうはいかないのでしょう。
日頃から人間関係を築くためにも、
天気・社会情勢・人をきっかけにして
部下に話しかけるようにしています。
部下からするとかなり鬱陶しい
存在かもしれません。
では、よい投資を。
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Weekend Inc.
Weekend Inc. strives to:
・Greet everyone in the morning
・Listen attentively to subordinates
We don't possess any exceptional abilities, so we hope our subordinates will give their best effort.
To support this, we make a point of listening to their suggestions.
We offer advice to help make them feasible.
With minor adjustments, more people will be willing to cooperate.
In a small workplace, this much is enough to get things running smoothly.
In larger organizations, it probably doesn't work that way.
To build relationships day-to-day, I also make a point of striking up conversations with my subordinates using the weather, current events, or people as conversation starters.
From my subordinates' perspective, I might be quite an annoying presence.
So, good investing.
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【今日のひとこと】
「欠点は、直すよりも武器にする」
中日ドラゴンズ監督 落合博満
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Yahoo!ファイナンスより
