週末株式会社です。
夜の散歩道にて
とある建設会社での出来事ですが、ベテランから若者への支持やこれまでの働き方をめぐる認識の違いが根底にあるのかもしれません。
かつての「見て覚えろ」「察しろ」といった暗黙知による育成や、長時間労働を前提としたやり方は今の若者には通用しなくなっています。
今の若者は、
「怒鳴られるとそれだけで頭が真っ白になってしまい、何を叱られていたのかよくわからなくなってしまっう。」と言います。
そこで、教え方を職場全体で改善して、若者にも伝えていくことが大切です。
たとえば、
「危険な時だけ大声を出す。」
「注意と指導は時間を分ける。」
「指導事項は紙に書いて渡す。」など。
特に危険を回避する時には、大声を出すと若者に伝えておくだけでも、若者の安心に繋がり、離職を避けることができます。
兎にも角にも、「昔はこれで通じた」が、今は通用しないと思ってください。
今起きている問題は、若者の問題というより、「暗黙知で回してきた現場」が制度化を求められていることなのです。
危険回避のための瞬間的な大声（安全指示）は必要ですが、「指示」とその後の「振り返り（指導）」の時間・場所を分けることで、若手が怒られている理由を正しく理解できるようにします。
「教え方の可視化（標準化）」
手順や期待値を言語化し、
「1日の目標を3つに絞る」
「リストで確認する」
「終業時5分で振り返る」といった、短く具体的な教育へシフトします。
これはベテラン側の教え方の標準化にも繋がります。
特に大切なことは、直属の上司以外にも相談でき、かつ相談したことで不利益を被らない仕組み（逃げ道）を社内に作ります。これにより、若手が一人で抱え込んで離職することを防ぎます。
長時間労働を前提にしない。
“察しろ”だけで育成しない。
叱責と安全指導を分ける。
相談できるを仕組みにする。
では、よい投資を。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
Weekend Inc.
This incident took place at a certain construction company, and it may stem from a lack of support from veteran employees toward younger workers, as well as differing perceptions regarding traditional work styles.
The old-school training methods based on tacit knowledge—such as “watch and learn” or “figure it out for yourself”—and work practices that assume long hours no longer work for today’s young people.
Young people today say,
“When I’m yelled at, my mind goes completely blank, and I can’t even figure out what I’m being scolded for.”
Therefore, it’s important for the entire workplace to improve its teaching methods and communicate these changes to younger employees.
For example:
“Raise your voice only when there’s a danger.”
“Separate warnings from guidance.”
“Write down instructions on paper and hand them out.”
In particular, simply letting younger employees know that you’ll raise your voice only to avert danger can help them feel more at ease and prevent them from leaving the company.
So, good investing.
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【今日のひとこと】
「教育は未来へのパスポートだ。明日は、今日それに備えた者にやってくるのだから」
Today's Youtube is
2026年6月22日のS&P500
2026年6月22日のETF
2026年6月22日のドル円
Yahoo!ファイナンスより
2026年6月22日の東証
日経平均 リアルタイム チャート
