週末株式会社

60歳FIREを目指して,米国株や不動産で資産を築きたい

公務員の給与条件を考える

週末株式会社です。

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https://www.nikkei.com/より

 

これは2024年8月に掲載されていた資料です。

国家公務員と東証プライム上場企業との比較です。初任給と平均年収において、やや劣っていますが、同程度と考えて良いてましょう。

しかし、トップに立った時の年収に倍以上の開きがあることがわかります。

そして、これは今後も変わらないでしょう。

なぜなら、事務次官を終えられた方々には、第二の人生が用意されているからです。大使や政府のアドバイザー、大学教授、コメンテーターなど一般人間には想像もできない世界が待っています。ごく普通の一般人には関係のない世界と考えることです。

 

さて、中堅までの給与はほぼ同等です。

では、なぜ国家公務員を辞めようと思う官僚がいるのか?

 

もうそれは、働き方なのでしょう。

ある程度覚悟して入庁している官僚でさえ、心が折れるほどの長時間勤務、待機時間が心を苛んでいるのでしょう。

自分ではどうにもならないことが、官僚の心を折るのです。

 

中央の官僚の働き方は、どうにもなりません。でも、一般の公務員の働き方には、まだ改善の余地がたくさんあると思います。

 

それは「選ぶ自由」長時間勤務であっても自分で選んだ事は苦にやりません。長く休むためにある一時期だけ仕事を詰め込んでいるのかもしれません。あるいは、研究職の方が、自分の信念に基づいて研究を進めているのかもしれません。

専門職の公務員は、ご自身の専門分野については、勤務時間だけでは足りないと思うこともあるでしょう。逆に時間が足りないことがストレスかもしれませんが。

 

拘束されて、自由の効かない長時間労働は、物凄いストレスです。

 

この働き方を改善するには、ある程度の自由を確保してあげることではないなかぁと思うこの頃です。

 

では、よい投資を。

 

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Weekend Inc.

This is a document compiled in August 2024.
It compares national civil servants with employees of companies listed on the Tokyo Stock Exchange Prime Market. While national civil servants lag slightly in terms of starting salary and average annual income, we can consider them to be on par.
However, it’s clear that there’s a gap of more than double in annual income once they reach the top.
And this is unlikely to change in the future.
That’s because those who have served as Vice Ministers have a “second career” waiting for them. A world beyond the imagination of ordinary people awaits them—as ambassadors, government advisors, university professors, commentators, and more. It’s a world that has nothing to do with the average person.
Now, salaries up to the mid-career level are roughly equivalent.
So why do some bureaucrats consider leaving the national civil service?
It likely comes down to the work environment.
Even bureaucrats who enter the service with a certain level of resolve are likely worn down by the long working hours and waiting time—enough to break their spirits.
It is the sense of powerlessness—the feeling that there is nothing they can do about it—that breaks the bureaucrats’ spirits.
So, good investing.

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【今日のひとこと】

「勝手に期待」して、

「勝手に失望」して、

「勝手に怒る」のは、

もうやめにしよう。

誰ひとり幸せになりません。

  人生の格言集より

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2026年8月10日のS&P500

 

https://finviz.com/より

2026年8月10日のETF

 

https://finviz.com/より

2026年8月10日のドル円

 

Yahoo!ファイナンスより

2026年8月10日の東証

 

日経平均 リアルタイム チャート

https://nikkei225jp.com/より

 

人が集まると「回線」が遅くなる⁉︎

週末株式会社です。

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iphone14

 

8月に入って人がたくさん集まる場所に長時間滞在することがたびたびありました。エアコンがあれば良いのですが、何もエアコンのない場所。屋根があったのは救いです。

 

さて、人が大勢集まる場所でスマホを使っていると、なかなかWebサイトが表示されないことが、本当にたくさんありました。多くの人がそれぞれのスマホを操作しているので、大手キャリアの回線がパンク状態になっているのでしょうか。

 

詳細は分かりませんが、本当は暑い夏に人混みは避けたいものです。しかし、こんな時期に人を集めてイベントが多数行われるもののようです。

 

では、よい投資を。

 

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Weekend Inc.

There have been so many times when I’ve been using my smartphone in crowded places and websites just wouldn’t load. With so many people using their smartphones at the same time, I wonder if the major carriers’ networks are getting overloaded.
So, good investing.

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【今日のひとこと】

人生の格言集より

食べたもので「体」ができていて、

聞いた言葉で「心」ができていて、

発する言葉で「未来」ができる。

職務循環⁉︎

週末株式会社です。

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散歩の途中で。

 

週末株式会社は、

主任2年、異動して副所長見習いを2年、副所長を2年経験したのち、新しい事業所に異動して所長となりました。

というようにここ数年は、2年単位で職種が変わり、職場の異動がある働き方をしてきました。

それまでは比較的長く一つの事業所で働くことが出来ました。それでも1年単位でチーム編成や仕事の内容は変わっていました。毎年年が明ける頃には、来年度もこのチームで仕事をしたいなぁと思っていても、年度末にはチームの誰かの異動に伴い、チーム編成が変わり、仕事の内容が少しづつシフトされることはありました。

 

新卒一括採用の企業では、ジョブローテーションをしているところが、ほとんどだと思います。新人だけでなく、中堅になっても新しいスキルの習得とそれによる自身の強みの発見は必要ですから。

 

ジョブローテーション(職務循環とも言う)は、社員に定期的な部署移動や職務変更を経験させることで、幅広い知識やスキルを身につけさせる人材育成の手法と言われています。

日本においては、特に総合職の育成モデルとして広く導入されています。しかし、近年は専門性を求めるキャリア形成とのバランスが議論されるようになってきました。

 

ジョブローテーションのメリットとして、

・ゼネラリスト(多角的な視点を持つ人材)の育成

・組織の活性化と部署間セクショナリズムの防止

・適性の見極め(適材適所)

・不正の防止・業務のブラックボックス化の解消

などが挙げられます。

 

ぐたいてきには、

・ゼネラリスト(多角的な視点を持つ人材)の育成

複数の部署を経験することで、会社全体の業務構造や流れを把握し、経営的・俯瞰的な視野を持つリーダーを育てます。

・組織の活性化と部署間セクショナリズムの防止

他部署の業務理解や人間関係が広がるため、部署間の連携がスムーズになり、組織の硬直化を防ぎます。

 

・適性の見極め(適材適所)

入社初期に多様な職務を体験させることで、本人も気づいていなかった適性や強みを発見できます。

・不正の防止・業務のブラックボックス化の解消

特定業務の属人化(1人しかやり方がわからない状態)を防ぎ、長期担当化による不正やミスを防止・発見しやすくします。

 

メリットだけでなく、もちろんデメリットもあります。

・専門性(スペシャリスト)が育ちにくい

短期間(1〜3年程度)で部署を転々とするため、特定の分野を深く掘り下げたスキルが身につきにくくなります。

 

・一時的な生産性の低下

移動のたびに引き継ぎや教育のコストが発生し、新部署で慣れるまでの間は業務効率が落ちます。

 

・社員のモチベーション低下(キャリアのミスマッチ)

本人の希望やキャリアプランに沿わない配置転換が行われた場合、モチベーションが下がったり離職に繋がったりするリスクがあります。

 

近年の世界的な競争や売り手市場などの環境の変化により、ジョブ型雇用(職務を限定した雇用形態)の関心が高まっていることや、専門職としてのキャリア志向を持つ若手が増えていることから、「全員一律のジョブローテーション」から「本人の意思や適性を考慮した柔軟な配置転換」へ移行する企業が増加しています。

 

単に部署を回すだけでなく、「社内公募制度」や「副業・兼任(制度としての社内副業)」を組み合わせることで、専門性を維持しながら異動できる仕組みづくりが進んでいます。

 

皆さんの職場では、こうした取り組みが導入されていますか?

 

では、よい投資を。

 

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Weekend Inc.

I believe that most companies that conduct mass hiring of new graduates implement job rotation. This is because it’s essential not only for new hires but also for mid-career employees to acquire new skills and discover their own strengths through that process.
Job rotation (also known as rotational assignments) is a talent development method that allows employees to acquire a broad range of knowledge and skills by having them experience periodic department transfers or changes in job responsibilities.
In Japan, it has been widely adopted, particularly as a development model for generalist positions. However, in recent years, there has been growing debate about striking a balance between this approach and career paths that emphasize specialization.
So, good investing.

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【今日のひとこと】

「今できることをしっかりやっている人」に

 運は向いてくる。

  人生の格言集より

 

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2026年8月第2週のS&P500

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https://finviz.com/より

2026年8月第2週のETF

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https://finviz.com/より

2026年8月第2週の全世界

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https://finviz.com/より

2026年8月第2週のドル円

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「あなたの強みは何ですか?」と聞かれて

週末株式会社です。

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散歩の途中で。

 

「あなたの強みは何ですか?」と聞かれて、困ったことはありませんか?

週末株式会社の事業所の方々は、
「週末さん、今日も爽やかですね。」
「週末さんは、フットワークが軽いですよね。」
なんて言ってくださいます。リップサービスなんだと思います。
でも、これが自分の強みなのかもしれません。

人は誰しも自分や他人の短所には敏感ですが、強みには鈍感です。そのため、自分の強みには気づきにくいものです。
毎日当たり前にやっていることだからこそ、
「これって特別なこと」と思えないのです。

「資料作成が早い」
「お客さんとの雑談が自然にできる」
「数字のミスを見つけるのが得意」
本人は「普通のことをしているだけ」と思っている、日常の小さな能力ころが立派な強みです!

親しみやすくてお客さんとの会話が上手な人は、たいてい事務仕事が苦手です。
数字の転記ミスや給与計算の漏れが出やすいということが往々にしてあります。
逆に、人付き合いが少し苦手な人は、書類作成がとても正確で、細かいチェックも丁寧にこなせる。数字のミスが格段に少ない。
つまり、片方が得意なら、もう片方は苦手。両方バッチリできる人はほとんどいません。

管理職となって、仕事を割り振るときには、得意な人にやってもらうようにしています。たとえ忙しくても。その方が、仕上がりが良く、早く出来上がります。
その業務に苦手意識のある人は、仕事に手をつけないし、やっつけ仕事でどうしてもクオリティが低くなりがちです。

似たような仕事を割り振り、成果を出せばポジションアップに繋がります。特に、前任者が異動で居なくなるタイミングは絶好です。

「全ての業務が得意な人はいません。苦手な業務は、手持ちの中で得意そうな人に割り振って、フォローしてあげてください。」と伝えるようにしています。
また、「困ったら、聞いて」とも伝えています。

班長は平社員の仕事を、
係長は班長の仕事を、
課長は係長の仕事を、
部長は課長の仕事をできるよね。
とだけいっておきます。

もちろん、できないことや忘れてしまっていることもあるでしょう。それでも、部下が困ったときには、アドバイスできることが大切です。
また、何らかの理由で部下が不在の時には、変わって業務を遂行することも大切です。

そう考えると、若い時には、多種多様な仕事にとりあえず、首を突っ込むこと。そして、「上手くできた。」と思えることを増やしていくことが、後の人生に役に立つような気がします。

まずは、「隠れた強み」を「本当の強み」にしていくことですね。

 

では、よい投資を。

 

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Weekend Inc.

Everyone tends to be sensitive to their own and others’ weaknesses, but less attuned to their strengths. As a result, it’s hard to recognize your own strengths.
Precisely because these are things you do every day without thinking,
you don’t realize, “This is actually something special.”
“I’m quick at preparing documents.”
“I can chat naturally with customers.”
“I’m good at spotting errors in numbers.”
These small, everyday abilities—which you might think are “just ordinary things”—are actually impressive strengths!
People who are approachable and good at conversing with customers are usually not very good at administrative work.
It’s not uncommon for them to make transcription errors or overlook details in payroll calculations.
So, good investing.

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【今日のひとこと】

 

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2026年8月7日のS&P500

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https://finviz.com/より

2026年8月7日のETF

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https://finviz.com/より

2026年8月7日のドル円

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Yahoo!ファイナンスより

2026年8月7日の東証

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日経平均 リアルタイム チャート

https://nikkei225jp.com/より

 

砂漠の真ん中にベンチャーを

週末株式会社です。

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AIや半導体関連銘柄の株価が調整に入っています。いや、もう成長が止まったのか。皆さんがAIやネットを使う限り、これまでのような急成長は無いかもしれませんが、まだまだ成長していくでしょう。

今では大企業に成長したMicrosoftでも駆け出しの頃はベンチャー企業でした。日本にもいくつかベンチャー企業から成長した企業はありますが、どうしてもアメリカのように多くはありません。

 

日米でベンチャー企業(スタートアップ)の数や成長スピードに大きな差が生じる理由は、単一の問題ではなく、「資金」「人材・文化」「法制度・出口戦略」「市場構造」の4つの要素が絡み合っているためです。

 

1. 資金の規模とリスク許容度(マネーの違い)

 ベンチャーキャピタル(VC)の資金規模

米国には巨大なVCファンドが多数存在し、創業期から成長期まで数千億円規模の投資が行われます。一方、日本のVC市場規模は米国の十数分の一程度にとどまります。

 

リスクマネーの供給

米国では機関投資家(年金基金や大学基金など)が積極的にVCへ資金を投じますが、日本では銀行預金や安全資産への偏重が強く、リスクの高いスタートアップへの資金流入が限られています。

 

「赤字掘り nonsense」を許容する文化

米国では、初期に莫大な赤字を出してでもシェアを圧倒的に拡大する「ブリーチスケーリング(爆発的拡大)」戦略に数兆円規模の資金がつきます。日本では早期の黒字化が求められがちで、小さくまとまってしまう傾向があります。

 

2. 人材の流動性とカルチャー

 (キャリア構造の違い)

大企業志向と労働市場の流動性

日本では新卒一括採用や終身雇用の慣行が根強く、優秀な人材がメガベンチャーやスタートアップへ転職・起業する心理的・制度的ハードルが高くなっています。米国ではジョブ型雇用が一般的で、スタートアップと大企業間の転職が活発です。

 

失敗に対する許容度(失敗のコスト)

米国(特にシリコンバレー)では、起業の失敗は「貴重な経験(バッジ)」とみなされます。

一方、日本では一度の事業失敗が信用失墜や個人の借金(後述する個人保証問題など)に直結しやすく、再挑戦のハードルが高いとされています。

 

3. エグジット(出口)環境と

 M&Aの少なさ(成長限界の違い)

M&A(企業買収)の活発さ

米国ではスタートアップの主な出口(投資回収)は大手企業によるM&A(約8〜9割)です。GoogleやAppleのような巨大IT企業が新技術や人材を買い取るため、創業者は早期に資金を得て次の起業に向かいます。

 

IPO(株式公開)依存の弊害

日本ではM&Aが非常に少なく、IPO(上場)が主(約8割以上)です。しかし、東証グロース市場への上場は米国に比べて規模が小さく(小粒上場)、「上場=ゴール」となってしまい、その後の爆発的な成長(ユニコーン化)が止まってしまう構造的な課題があります。

 

4. 国内市場の規模とグローバル展開

言語と市場規模

米国は自国市場(英語圏)だけで3億人以上の人口と巨大な購買力があり、さらに最初から世界展開(グローバル展開)を狙う企業が圧倒的多数です。

日本国内で完結してしまう構造

日本は約1.2億人の一定規模の市場があるため、日本語によるサービス展開だけで手堅く事業が成り立ってしまいます。その結果、最初からグローバルを狙う必要性が薄れ、成長の天井が低くなりやすいという側面があります。

 

近年、日本政府も「スタートアップ育成5か年計画」を掲げ、VCへの公的資金投入や大学発ベンチャーの支援、個人保証の是正など、環境改善を進めています。また、外資系ファンドの参入や、大手企業のCVC(コーポレート・ベンチャー・キャピタル)設立も増えており、徐々に環境は変わりつつあります。

 

では、よい投資を。

 

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Weekend Inc.

Even Microsoft, which has now grown into a major corporation, was a startup in its early days. While there are several companies in Japan that have grown from startups, there are simply not as many as in the United States.

The reason for the significant difference between Japan and the United States in the number of startups and their growth rates is not due to a single issue, but rather to the interplay of four factors: “funding,” “talent and culture,” “legal systems and exit strategies,” and “market structure.”

In recent years, the Japanese government has also unveiled its “Five-Year Plan for Startup Development” and is working to improve the business environment through measures such as injecting public funds into venture capital firms, supporting university-spun-off ventures, and reforming personal guarantee requirements. In addition, with the increasing entry of foreign-affiliated funds and the growing number of major corporations establishing corporate venture capital (CVC) arms, the environment is gradually changing.
So, good investing.

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【今日のひとこと】

 「失敗させるんです。

 そこからどう立ち直るかを考えさせることが

 成長になる」

  青山学院大学陸上競技部 原 晋監督

 

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Dragon Night - SEKAI NO OWARI

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2026年8月6日のS&P500

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2026年8月6日のETF

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2026年8月6日のドル円

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2026年8月6日の東証

日経平均 リアルタイム チャート

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OLCのこれから

週末株式会社です。

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TDLにて

 

ポリネシアンテラスレストランの予約が取れたので、東京ディズニーランドへ行ってきました。もちろん株主優待パスポートを使ってのインパです。気温がかなり高くなっていましたので、パーク内を歩く人は少なかったように感じます。それでも収益はかなり上がっているようです。

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東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランド(4661)の株価は、2024年以降の売上高増加に対する利益成長鈍化(コスト増など)や大株主の売却懸念、過度な高PER(割高感)の修正などを受けて大きく下落・調整が続いていましたが、直近では底打ち・買い戻し(持ち直し)の動きが見られます。

 

2024年の高値(5,700円台)から株価が半値近くまで下落していたため、「短期的には売り込まれ過ぎた」という見方から、割安感による押し目買いの買い戻さが入っているのでしょう。売られ過ぎに対する反動と言えます。

 

今年は東京ディズニーシー25周年。2026年4月から「スパークリング・ジュビリー」が開催され、入園者数の回復・底上げが期待されています。  

 

上場30周年の記念として、2026年9月末の特定権利日に株主を対象とした「1デーパスポート」の特別配布があります。これが、好材料と受け止められ、株価回復に影響しているようです。

 また、チケット価格の上限引き上げなど、中長期的・選択的な価格改定による単価向上への思惑も一因となっています。

 

半導体株や輸出関連銘柄が調整する局面で、日本国内で揺るぎないブランド力・キャッシュ創出力を持つディフェンシブ銘柄(内需株)として、資金の退避先や見直し買いの対象になりやすい性質があります。8月5日は、東証株価指数の上昇とは反対に、OLC株は売られています。

 

では、よい投資を。

 

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Weekend Inc.

The stock price of Oriental Land (4661), which operates Tokyo Disney Resort, had been experiencing a significant decline and correction due to factors such as slowing profit growth relative to revenue growth from 2024 onward (driven by rising costs, among other factors), concerns over sales by major shareholders, and a correction of its excessively high P/E ratio (perceived overvaluation). However, recent trends indicate that the stock has bottomed out and is showing signs of a rebound.
Since the stock price had fallen to nearly half its 2024 high (in the 5,700 yen range), bargain-hunting buying—driven by the perception that the stock is undervalued—is likely taking place based on the view that it was “oversold in the short term.” This can be seen as a rebound from the oversold conditions.
So, good investing.

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【今日のひとこと】

「ある人がその夢に向かって自信満々に前進し、空想する通りの人生のために努力するなら、一般に考えられるよりもずっと早く成功と出会うことになる」

 

Today's Youtube is

TDLキャプテン EO 

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2026年8月5日のS&P500

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2026年8月5日のETF

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2026年8月5日のドル円

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日経平均 リアルタイム チャート

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「お・か・し・も・ち」

週末株式会社です。

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鍵が無ければ。

 

2026年(令和8年)7月28日 16時27分頃に令和8年熊本地震が発生しました。  

 震源地: 熊本県熊本地方(深さ約16km)  

 規模: マグニチュード 7.1(暫定値)  

 最大震度: 震度7(熊本県宇城市・氷川町) 

 

これまでにも地震に伴う火災発生はかなりの確率で発生しています。こうした二次災害で命を落とした教訓から確立されている避難時の基本行動が「お・か・し・も・ち」です。

「押さない」

「駆けない」

「しゃべらない」

「戻らない」

「近づかない」

の頭文字で、学校や自治体、企業の防災訓練などでも採用されています。

とりわけ「戻らない」は、避難後に私物や業務のために建物に入ることで二次災害に巻き込まれる危険性を踏まえた重要な原則です。

 

大規模な施設で働く人たちは、スマホや車の鍵など一切の貴重品を持たずに普段働くことが普通です。職場のルールがそうなっていることが多いですね。そして、災害発生時には、避難と避難誘導に徹していたはずです。


避難を終えて、「帰っていい」と言われても、公共交通機関の乏しい地方では、貴重品がなければ車にも乗れないし、徒歩では帰宅が難しいことが十分予想されます。

 

今の生活を考慮すると、スマホと車や家の鍵の確保は、その後の生活を考えると確保したくなる私物です。

今後、建物の中に取り残らせた私物を災害が起こった時にどうするべか方向性を検討していく必要があると思います。

 

では、よい投資を。

 

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Weekend Inc.

The Reiwa 8 Kumamoto Earthquake occurred at approximately 4:27 p.m. on July 28, 2026 (Reiwa 8).
Epicenter: Kumamoto region, Kumamoto Prefecture (depth: approximately 16 km)
Magnitude: 7.1 (preliminary)
Maximum seismic intensity: Intensity 7 (Uki City and Hikawa Town, Kumamoto Prefecture)

Fires caused by earthquakes occur with considerable frequency. The basic evacuation guidelines known as “O-Ka-Shi-Mo-Chi” were established based on the lessons learned from lives lost in such secondary disasters.
“Don’t push”
“Don’t run”
“Don’t talk”
“Don’t go back”
“Don’t approach”
These guidelines, formed from the initials of these phrases, are adopted in disaster preparedness drills at schools, local governments, and companies.
In particular, “Do not go back” is a crucial principle based on the risk of being caught up in a secondary disaster by re-entering a building after evacuation to retrieve personal belongings or resume work.
Even after evacuation is complete and people are told they can “go home,” in rural areas with limited public transportation, it’s entirely foreseeable that without valuables, they won’t be able to use their cars, and returning home on foot will be difficult.
Given our current lifestyles, smartphones, car keys, and house keys are personal belongings that people naturally want to secure for the sake of their future daily lives.
I believe we need to consider a plan for what to do in the future regarding personal belongings left behind inside buildings when a disaster strikes.
So, good investing.

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【今日のひとこと】

  "All our dreams can come true, if we have the courage to pursue them."
 「夢はすべて実現できる。

  追いかける勇気があれば。」

   ウォルト・ディズニー

 

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All Night Long - Lionel Richie

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2026年8月4日のS&P500

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https://finviz.com/より

2026年8月4日のETF

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https://finviz.com/より

2026年8月4日のドル円

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Yahoo!ファイナンスより

2026年8月4日の東証

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日経平均 リアルタイム チャート

https://nikkei225jp.com/より

 

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